Організаційна структура фірми

Організаційна структура підприємства – це склад відділів, служб і підрозділів в апараті управління, системна їх організація, характер підпорядкованості та підзвітності один одному і вищому органу управління, а також набір координаційних і інформаційних зв’язків, порядок розподілу функцій управління по різним рівням і підрозділам управлінської ієрархії.

Організаційна структура включає засоби розподілу різних видів діяльності між складовими структури та координації діяльності цих складових, що використовуються для досягнення цілей. В межах організаційної структури відбуваються усі управлінські процеси і функції, що забезпечують випуск продукції, в яких приймають участь менеджери всіх рівнів, категорій і професійної спеціалізації, та робітники.

Тип організаційної структури фірми "СТИМУЛ":

лінійно-штабна організаційна структура. 

Для розвантаження вищого керівництва створюється штаб, до складу якого включають фахівців із різних видів діяльності.

Переваги:

·         чіткість і простота взаємодії;

·         надійний контроль та дисципліна;

·         оперативність прийняття та виконання управлінських рішень.

Недоліки:

·         обмеження ініціативи працівників нижчих рівнів;

·         можливість необґрунтованого збільшення управлінського апарату. 

      Координація роботи здійснюється шляхом підпорядкування (вертикальна координація).

      На практиці вертикальна координація реалізується:

шляхом взаємної комунікації - безпосередні неформальні контакти між членами організації;

шляхом прямого контролю (надання керівникові повноважень розподіляти завдання та контролювати їх виконання), тобто через використання їєрархії управління;

шляхом стандартизації діяльності, тобто через визначення способу, за допомогою якого операція (завдання, дія) повинні бути виконані.

Стандартизація здійснюється через застосування: правил; стандартних операційних процедур; опрацювання графіків роботи.

Наявність міжособових комунікацій:

1.    усна комунікація;

2.    письмова комунікація;

3.    невербальна комунікація.

За характером спрямованості у фірмі присутні :

·    міжрівневі комунікації;

·     горизонтальні або бокові комунікації;

·    діагональні комунікації.

Тип комунікаційної мережі -  ланцюгова мережа.

Присутній неформальний і формальний тип комунікації.